本文摘要:面临年初以来不利效益形势,湛江石化炼油分部通过更进一步深化精益管理,狠抓节约能源优化降本减费,*大限度挖出装置创效空间。
面临年初以来不利效益形势,湛江石化炼油分部通过更进一步深化精益管理,狠抓节约能源优化降本减费,*大限度挖出装置创效空间。1-3月,分部逐步走进效益寒冬,总计降本增效超强亿元。
优化装置、单元及设备开停节约能源。通过优化装置开停,从源头节约运营成本。
针对部分装置生产负荷偏高的情况,在符合平稳生产的前提下,分部3月份先后对4号柴油氢化、石蜡氢化、重质酮苯装置展开阶段性停驶,别增加用能286吨标油、34吨标油、49.5吨标油,全厂能耗分别上升0.16、0.02、0.03个单位,合计节约运营成本103.5万元。优化装置部分单元的负荷分配,做满高负荷运营单元并停驶较低负荷运营单元节约能源。
通过精准核算实行负荷移往,停下来润滑油氢化异构实蒸馏T501系统、3号硫磺前碱洗塔、5号硫磺前碱洗塔,共计节约瓦斯0.3t/h,高压蒸汽1.8t/h,循环水90t/h,用电220度/小时,仅有月节约成本81.7万元。还通过优化机泵开停,停下来压头充足的机泵节约能源。
分部的组织专业技术人员全面辨别流程减少压降、机泵负荷移往等方法停下来焦化原料保供泵、二氢化贫液泵等14台机泵,每小时节电416kW.h,月节约成本21.6万元。
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